[Update] Phân biệt từ nối and, as well as, not only … but also trong bài thi IELTS | as well as – Hongkong.xemloibaihat

And ( và ), as well as ( cũng như là ), not only … but also ( không những … mà còn ) là những từ nối thông dụng trong tiếng Anh. Rất nhiều người Việt khi học tiếng Anh hay luyện thi IELTS nhầm lẫn rằng những từ này hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa cho nhau .

Trong bài viết này, tác giả sẽ giải thích những điểm khác nhau giữa ba từ nối and, as well as, not only…but also (về mặt nghĩa và về mặt ngữ pháp), cũng như các lỗi mà người học thường gặp khi sử dụng chúng, giúp ứng dụng từ nối vào bài thi IELTS hiệu quả.

Xem thêm : 138 linking words thông dụng cho bài thi IELTS

Phân biệt từ nối and, as well as, not only … but also

Từ nối “ And ”

“And” (mang nghĩa “và” trong tiếng Việt) là một liên từ kết hợp trong bài thi IELTS. “And” được sử dụng để liên kết hai từ, hai cụm từ hoặc hai mệnh đề với nhau nhằm bổ sung thông tin. Những từ hoặc mệnh đề được kết nối phải song song về mặt ngữ pháp (nghĩa là kết nối từ và từ, mệnh đề và mệnh đề, không thể kết nối từ và mệnh đề).

Khi sử dụng “ and ”, người viết / nói biểu lộ rằng hai từ hoặc mệnh đề được nhắc đến có mức độ quan trọng như nhau, và người viết / nói không nhấn mạnh vấn đề hơn vào từ hoặc mệnh đề nào .
Ví dụ :
Reading books helps learners increase their passive vocabulary, and writing diaries allows learners to improve their active vocabulary .
( Đọc sách giúp người học tăng vốn từ vựng bị động, và viết nhật ký được cho phép người đọc cải tổ vốn từ vựng dữ thế chủ động. )
Trong câu này, người viết không nhấn mạnh vấn đề vào quyền lợi hoạt động giải trí đọc sách hay viết nhật ký mà chỉ nêu ra những quyền lợi khác nhau của hai hoạt động giải trí này so với vốn từ vựng dữ thế chủ động và bị động của người học .
Khi “ and ” được sử dụng trong chủ ngữ của một câu, động từ chính của câu được chia dưới dạng số nhiều .
Ho Chi Minh city and Ha Noi are the two largest cities in Vietnam .
( Hồ Chí Minh và TP. Hà Nội là hai thành phố lớn nhất ở Nước Ta. )
Người viết không nhấn mạnh vấn đề Hồ Chí Minh hay TP.HN mà chỉ liệt kê đây là hai thành phố lớn nhất Nước Ta .

Đọc thêm: Những lỗi phổ biến trong IELTS Writing khi dùng mệnh đề quan hệ (P.1)

Từ nối “ As well as ”

“As well as” (mang nghĩa tiếng Việt là “cũng như là”) là một cụm từ được sử dụng như một liên từ. “As well as” thường được sử dụng để kết nối hai từ hoặc cụm từ nhằm bổ sung thông tin. Trường hợp đặc biệt khi “as well as” được sử dụng để kết nối hai động từ, động từ sau “as well as” phải được thêm -ing.

Khi sử dụng “ as well as ”, người viết / nói bộc lộ ý nhấn mạnh vấn đề vào từ ( hoặc cụm từ ) đứng trước “ as well as ” .
Vì vậy, khi sử dụng “ as well as ” trong chủ ngữ của câu, động từ chính trong câu được chia ở dạng số ít hay số nhiều phụ thuộc vào vào chủ ngữ đứng trước “ as well as ” .
Ví dụ :
Tourism may lead to environmental problems as well as conflicts between countries .
( Du lịch hoàn toàn có thể dẫn đến những yếu tố về thiên nhiên và môi trường cũng như là xích míc giữa những vương quốc. )
Người viết nêu ra hai mối đe dọa của du lịch và chú trọng hơn nhiều vào “ những yếu tố thiên nhiên và môi trường ” hơn là “ xích míc giữa những vương quốc ”. Tùy theo ngữ cảnh, hoàn toàn có thể người nói hàm ý yếu tố về môi trường tự nhiên nghiêm trọng hơn hoặc có năng lực xảy ra cao hơn so với xích míc giữa những vương quốc )
A new subway, as well as other facilities, has been constructed in Ho Chi Minh city .
( Một tàu điện ngầm mới, cũng như là những cơ sở vật chất khác, đã được xâu dựng ở thành phố Hồ Chí Minh. )
Người viết nói về việc những cơ sở vật chất chất được thiết kế xây dựng ở thành phố Hồ Chí Minh, trong đó người viết nhấn mạnh vấn đề vào “ một tàu điện ngầm mới ”. Tùy theo ngữ cảnh, hoàn toàn có thể người nói hàm ý mạng lưới hệ thống tàu điện ngầm quan trọng những cơ sở vật chất khác, hoặc trong những câu sau người nói sẽ tập trung chuyên sâu khai thác nhiều hơn về mạng lưới hệ thống tàu điện ngầm này. Lưu ý : trong câu này, trợ động từ “ has ” được chia ở dạng số ít theo chủ ngữ “ a new subway ” ) .

Đọc thêm: Từ nối chỉ sự tương phản – phân biệt và cách sử dụng trong IELTS Writing

Từ nối “ Not only … .. but also ”

“Not only ….. but also” (mang nghĩa tiếng Việt là “không những …. mà còn”) là một cụm từ được sử dụng như một liên từ. Tương tự như “and”, “not only …. but also” được sử dụng để kết nối hai từ, hai cụm từ hoặc hai mệnh đề với nhau nhằm bổ sung thông tin. Những từ hoặc mệnh được kết nối phải song song về mặt ngữ pháp.

Khi sử dụng “ not only … .. but also ”, người viết / nói biểu lộ ý nhấn mạnh vấn đề vào từ ( hoặc cụm từ ) đứng sau “ but also ” .
Vì vậy, khi sử dụng “ not only … .. but also ” trong chủ ngữ của câu, động từ chính trong câu được chia ở dạng số ít hay số nhiều phụ thuộc vào vào chủ ngữ đứng sau “ but also ” .

Ví dụ :
Not only the introduction paragraph but also the conclusion paragraph needs to be written carefully .
( Không những đoạn mở bài mà còn đoạn kết bài cần được viết một cách cẩn trọng. )
Người viết nếu ra hai yếu tố cần được viết cẩn trọng là “ đoạn mở bài ” và “ đoạn kết bài ”, và nhấn mạnh vấn đề vào “ đoạn kết bài ”. Tùy theo ngữ cảnh, hoàn toàn có thể người viết cho rằng đoạn kết bài quan trọng hơn hoặc cần được viết một cách cẩn trọng hơn. Động từ need trong câu được chia ở dạng số ít ( needs ) theo chủ ngữ “ the conclusion paragraph ” )
The lack of education not only leads to children’s behavioral problems but also reduces their employment opportunities .
( Việc thiếu giáo dục không những dẫn đến những yếu tố về hành vi của trẻ nhỏ mà còn giảm thời cơ việc làm của họ )
Người viết nêu ra những tai hại của “ việc thiếu giáo dục ”, và nhấn mạnh vấn đề vào “ những yếu tố về hành vi ” hơn so với “ giảm thời cơ việc làm ”. Tùy theo ngữ cảnh, hoàn toàn có thể người viết cho rằng những yếu tố về hành vi là tai hại nghiêm trọng hơn hoặc dễ xảy ra hơn .

Đọc thêm: Từ nối chỉ sự so sánh và ứng dụng trong IELTS Writing và Speaking

Từ nối

Đối tượng được nhấn mạnh vấn đề

Chia động từ ( khi từ nối nằm trong chủ ngữ )

And
( và )

Không nhấn mạnh vấn đề

Luôn ở dạng số nhiều

As well as

Xem thêm: Học Cao đẳng là gì? Học Đại học là gì? Học Cao đắng có tương lai không

( cũng như là )

Nhấn mạnh đối tượng người tiêu dùng thứ nhất – đứng trước as well as

Chia số ít / số nhiều phụ thuộc vào vào đối tượng người tiêu dùng thứ nhất – đứng trước as well as

Not only … .. but also
( không những … mà còn )

Nhấn mạnh đối tượng người tiêu dùng thứ hai – đứng sau but also

Chia số ít / số nhiều phụ thuộc vào vào đối tượng người tiêu dùng thứ hai – đứng sau but also

Một số lỗi thường gặp khi sử dụng từ nối and, as well as, not only …. but also

Lỗi nhầm nghĩa

• Students should learn the meanings of new words and practice using them in different contexts.

( Học sinh nên học nghĩa của từ mới và rèn luyện sử dụng chúng trong những ngữ cảnh khác nhau. )
đồng nghĩa tương quan với

• Students should not only learn the meanings of new words but also practice using them in different contexts.

( Học sinh nên không những học nghĩa của từ mới mà còn rèn luyện sử dụng chúng trong những ngữ cảnh khác nhau. )
Lỗi sai : đây là một cách hiểu sai. Hai câu này không đồng nghĩa tương quan với nhau. Khi sử dụng “ and ”, người viết chỉ liệt kê hai nội dung : học nghĩa từ và rèn luyện sử dụng từ trong những ngữ cảnh khác nhau khi học một từ vựng mới. Tuy nhiên, khi dùng “ not only … but also ”, người viết hàm ý nhấn mạnh vấn đề rằng việc rèn luyện sử dụng từ trong những ngữ cảnh khác nhau là việc quan trọng hơn .
Sửa lỗi : tùy vào ý muốn diễn đạt ( có muốn nhấn mạnh vấn đề việc rèn luyện sử dụng từ trong những ngữ cảnh khác nhau hay không ? ), người viết lựa chọn từ nối “ and ” hoặc “ not only …. but also ” tương thích .

Đọc thêm: Học từ vựng theo chủ đề từ bài mẫu IELTS Speaking Part 2 – Study & Work, Phần 1 Describe your favorite teacher 

Lỗi nhầm động từ

• Not only other employees but also the manager were surprised by his achievement.

( Không những những nhân viên cấp dưới khác mà còn người quản trị giật mình bởi thành tựu của anh ta. )
Lỗi sai : Lỗi sai trong câu trên nằm ở động từ to be “ were ” đang được chia ở dạng số nhiều. Khi sử dụng “ not only … but also ”, người viết nhấn mạnh vấn đề vào đối tượng người dùng được thứ hai, vì thế động từ chính trong câu cũng được chia theo đối tượng người dùng này .
Sửa lỗi : Động từ to be trong câu chia ở dạng số ít theo chủ ngữ “ the manager ” : dùng “ was ”
Not only other employees but also the manager was surprised by his achievement .

• Playing video games as well as watching TV cause damage to children’s eyesight.

( Chơi game show điện tử cũng như là xem TV gây hại cho thị lực của trẻ nhỏ. )
Lỗi sai : Lỗi sai trong câu trên nằm ở động từ “ cause ” được chia ở dạng số nhiều .
Khi sử dụng “ as well as ”, người viết nhấn mạnh vấn đề vào đối tượng người dùng được thứ nhất, thế cho nên động từ chính trong câu cũng được chia theo đối tượng người tiêu dùng này .
Sửa lỗi : Động từ “ cause ” trong câu chia ở dạng số ít theo chủ ngữ “ playing video games ” : dùng “ causes ”
Playing video games as well as watching TV causes damage to children’s eyesight .

Đọc thêm: Các quy tắc về sự hòa hợp giữa chủ ngữ và động từ trong Tiếng Anh

Lỗi 2 vế không song song

Good leaders are not only decisive but also have some charisma .
Những là chỉ huy tốt không những quyết đoán mà còn có sức lôi cuốn .
Lỗi sai : trong câu trên “ not only … but also ” dùng để nối tính từ “ decisive ” và động từ “ has ”. Đây là 2 từ loại trọn vẹn khác nhau, không song song về mặt ngữ pháp .
Sửa lỗi : hai từ hoặc cụm từ được nói bởi “ not only …. but also ” cần phải song song về mặt ngữ pháp. Trong câu này, cụm “ have some charisma ” được đổi thành tính từ “ charismatic ”
Good leaders are not only decisive but also charismatic .

Lỗi không sử dụng Verb-ing sau as well as

In order to maintain good health, people do exercise regularly as well as eat a balanced diet .
( Để duy trì sức khỏe thể chất tốt, mọi người tập thể dụng liên tục cũng như là ăn một chính sách ăn cân đối. )
Lỗi sai : Lỗi sai trong câu trên nằm ở động từ “ eat ” được chia ở dạng động từ nguyên mẫu. Khi sử dụng “ as well as ” để nối hai động từ, động từ sau as well as chia ở dạng Verb-ing .
Sửa lỗi : Động từ “ eat ” trong câu chia ở dạng số Verb-ing : “ eating ”

In order to maintain good health, people do exercise regularly as well as eating a balanced diet.

Xem thêm: Các hormone tiết ra từ tuyến giáp

Kết luận

Ba từ nối and, as well as, not only … but also đều được sử dụng để liên kết các đối tượng nhằm bổ sung thông tin. Tuy nhiên, ba từ nối này lại có cách sử dụng khác nhau, phụ thuộc vào mục đích nhấn mạnh đối tượng nào của người viết/ nói. Việc này cũng ảnh hưởng đến ngữ pháp của động từ trong câu (nếu các từ nối này nằm trong chủ ngữ). Vì vậy, khi sử dụng những từ nối này, người viết/ nói cần chú ý đối tượng cần nhấm mạnh trong câu đồng thời chia động từ ở dạng số ít/ số nhiều phù hợp, để tránh mất điểm trong bài thi IELTS, nhất là bài thi IELTS Writing Task 2. 

Phạm Trần Thu Hương

“Change is the only constant.”– Heraclitus, Greek philosopher

What was true more than 2,000 years ago is just as true today. We live in a world where “business as usual” is change. New initiatives, project-based working, technology improvements, staying ahead of the competition – these things come together to drive ongoing changes to the way we work.

Whether you’re considering a small change to one or two processes, or a system wide change to an organization, it’s common to feel uneasy and intimidated by the scale of the challenge.

You know that the change needs to happen, but you don’t really know how to go about delivering it. Where do you start? Whom do you involve? How do you see it through to the end?

There are many theories about how to “do” change. Many originate with leadership and change management guru, John Kotter. A professor at Harvard Business School and world-renowned change expert, Kotter introduced his eight-step change process in his 1995 book, “Leading Change.”

In this article, video and infographic, we look at his eight steps for leading change, below.

Click here to view a transcript of this video.

Step 1: Create Urgency

For change to happen, it helps if the whole company really wants it. Develop a sense of urgency around the need for change. This may help you spark the initial motivation to get things moving.

This isn’t simply a matter of showing people poor sales statistics or talking about increased competition. Open an honest and convincing dialogue about what’s happening in the marketplace and with your competition. If many people start talking about the change you propose, the urgency can build and feed on itself.

What you can do:

• Identify potential threats, and develop scenarios showing what could happen in the future.
• Examine opportunities that should be, or could be, exploited.
• Start honest discussions, and give dynamic and convincing reasons to get people talking and thinking.
• Request support from customers, outside stakeholders and industry people to strengthen your argument.

Note:

Kotter suggests that for change to be successful, 75 percent of a company’s management needs to “buy into” the change. In other words, you have to work really hard on Step 1, and spend significant time and energy building urgency, before moving onto the next steps. Don’t panic and jump in too fast because you don’t want to risk further short-term losses – if you act without proper preparation, you could be in for a very bumpy ride.

Step 2: Form a Powerful Coalition

Convince people that change is necessary. This often takes strong leadership and visible support from key people within your organization. Managing change isn’t enough – you have to lead it.

You can find effective change leaders throughout your organization – they don’t necessarily follow the traditional company hierarchy. To lead change, you need to bring together a coalition, or team, of influential people whose power comes from a variety of sources, including job title, status, expertise, and political importance.

Once formed, your “change coalition” needs to work as a team, continuing to build urgency and momentum around the need for change.

What you can do:

• Identify the true leaders in your organization, as well as your key stakeholders.
• Ask for an emotional commitment from these key people.
• Work on team building within your change coalition.
• Check your team for weak areas, and ensure that you have a good mix of people from different departments and different levels within your company.

Step 3: Create a Vision for Change

When you first start thinking about change, there will probably be many great ideas and solutions floating around. Link these concepts to an overall vision that people can grasp easily and remember.

A clear vision can help everyone understand why you’re asking them to do something. When people see for themselves what you’re trying to achieve, then the directives they’re given tend to make more sense.

What you can do:

• Determine the values that are central to the change.
• Develop a short summary (one or two sentences) that captures what you “see” as the future of your organization.
• Create a strategy to execute that vision.
• Ensure that your change coalition can describe the vision in five minutes or less.
• Practice your “vision speech” often.

Tip:

For more on creating visions, see our article on Mission Statements and Vision Statements.

Step 4: Communicate the Vision

What you do with your vision after you create it will determine your success. Your message will probably have strong competition from other day-to-day communications within the company, so you need to communicate it frequently and powerfully, and embed it within everything that you do.

Don’t just call special meetings to communicate your vision. Instead, talk about it every chance you get. Use the vision daily to make decisions and solve problems. When you keep it fresh on everyone’s minds, they’ll remember it and respond to it.

It’s also important to “walk the talk.” What you do is far more important – and believable – than what you say. Demonstrate the kind of behavior that you want from others.

What you can do:

• Talk often about your change vision.
• Address peoples’ concerns and anxieties, openly and honestly.
• Apply your vision to all aspects of operations – from training to performance reviews. Tie everything back to the vision.
• Lead by example.

Step 5: Remove Obstacles

If you follow these steps and reach this point in the change process, you’ve been talking about your vision and building buy-in from all levels of the organization. Hopefully, your staff wants to get busy and achieve the benefits that you’ve been promoting.

But is anyone resisting the change? And are there processes or structures that are getting in its way?

Put in place the structure for change, and continually check for barriers to it. Removing obstacles can empower the people you need to execute your vision, and it can help the change move forward.

FREE Life Plan 2022!

Make your personal plan for achieving your goals and dreams – FREE when you join the Mind Tools Club before midnight, Jan 6.

Find Out More!

 

Subscribe to Our Newsletter

Receive new career skills every week, plus get our latest offers and a free downloadable Personal Development Plan workbook.

Read our Privacy Policy

What you can do:

• Identify, or hire, change leaders whose main roles are to deliver the change.
• Look at your organizational structure, job descriptions, and performance and compensation systems to ensure they’re in line with your vision.
• Recognize and reward people for making change happen.
• Identify people who are resisting the change, and help them see what’s needed.
• Take action to quickly remove barriers (human or otherwise).

Step 6: Create Short-Term Wins

Nothing motivates more than success. Give your company a taste of victory early in the change process. Within a short time frame (this could be a month or a year, depending on the type of change), you’ll want to have some “quick wins” that your staff can see. Without this, critics and negative thinkers might hurt your progress.

Create short-term targets – not just one long-term goal. You want each smaller target to be achievable, with little room for failure. Your change team may have to work very hard to come up with these targets, but each “win” that you produce can further motivate the entire staff.

What you can do:

• Look for sure-fire projects that you can implement without help from any strong critics of the change.
• Don’t choose early targets that are expensive. You want to be able to justify the investment in each project.
• Thoroughly analyze the potential pros and cons of your targets. If you don’t succeed with an early goal, it can hurt your entire change initiative.
• Reward the people who help you meet the targets.

Step 7: Build on the Change

Kotter argues that many change projects fail because victory is declared too early. Real change runs deep. Quick wins are only the beginning of what needs to be done to achieve long-term change.

Launching one new product using a new system is great. But if you can launch 10 products, that means the new system is working. To reach that 10th success, you need to keep looking for improvements.

Each success provides an opportunity to build on what went right and identify what you can improve.

What you can do:

• After every win, analyze what went right, and what needs improving.
• Set goals to continue building on the momentum you’ve achieved.
• Learn about kaizen, the idea of continuous improvement.
• Keep ideas fresh by bringing in new change agents and leaders for your change coalition.

Step 8: Anchor the Changes in Corporate Culture

Finally, to make any change stick, it should become part of the core of your organization. Your corporate culture often determines what gets done, so the values behind your vision must show in day-to-day work.

Make continuous efforts to ensure that the change is seen in every aspect of your organization. This will help give that change a solid place in your organization’s culture.

It’s also important that your company’s leaders continue to support the change. This includes existing staff and new leaders who are brought in. If you lose the support of these people, you might end up back where you started.

What you can do:

• Talk about progress every chance you get. Tell success stories about the change process, and repeat other stories that you hear.
• Include the change ideals and values when hiring and training new staff.
• Publicly recognize key members of your original change coalition, and make sure the rest of the staff – new and old – remembers their contributions.
• Create plans to replace key leaders of change as they move on. This will help ensure that their legacy is not lost or forgotten.

Reprinted by permission of Harvard Business Review. From “Leading Change” by John P. Kotter. Copyright © 2012 by the Harvard Business School Publishing Corporation; all rights reserved.

Infographic

Click on the image below to see Kotter’s model represented in an infographic:

Key Points

You have to work hard to change an organization successfully. When you plan carefully and build the proper foundation, implementing change can be much easier, and you’ll improve the chances of success. If you’re too impatient, and if you expect too many results too soon, your plans for change are more likely to fail.

Create a sense of urgency, recruit powerful change leaders, build a vision and effectively communicate it, remove obstacles, create quick wins, and build on your momentum. If you do these things, you can help make the change part of your organizational culture. That’s when you can declare a true victory. then sit back and enjoy the change that you envisioned so long ago.